Ett mycket uppskattat seminarium

Seminariet var mycket välbesökt med ett 80 tal deltagare och präglades av stort intresse och engagemang från både deltagare och besökare. Missade du det? Titta på det i efterhand på www.sodertalje.se/almedalen 2012

Avslutande panel

Seminariet ”Kan man tjäna miljoner på miljonprogrammen” avslutades med en manstark panel bestående av Ingvar Nilsson;, nationalekonom, Rikard Silverfur från fastighetsägarna, Skanskas miljöchef Johan Gerklev och Carl Mossberg från Tällberg forum och Telge Hovsjö VD Patrick Derk och Stefan Hollmark, koncernchef för Telge. Stefan Hollmark, koncernchef för Telge svarade avslutningsvis på Carl Mossbergs fråga genom att säga att Södertälje kommun genom Telge Hovsjö gjort det bästa ur en konkret situation. För att lyckas hantera frågan nationellt och övergripande krävs att frågan lyfts till att inkludera allt fler parter och aktörer. Patrik Derk, VD för Telge Hovsjö, konstaterar att vi i Hovsjö och Sverige i stort lyckas hantera det som i andra länder de socialt utslagna förorter som är en tickande bomb. Den riktiga flaskhalsen enligt Mossberg är ledning av integrerade projekt. Näringslivet är duktiga på uppskalning av projekt. Här har politiken mycket att lära konstaterar Mossberg. I Hovsjö är förvärvsfrekvensen 44 %, det är det verkligt stora problemet konstaterar nationalekonomen Ingvar Nilsson. Den stora poängen när man sätter ungdomar i arbete med att rusta upp Hovsjö bygger de inte bara upp sitt område utan även stoltheten över att bo i Hovsjö. Det leder till ringar på vatten konstaterar Patrick Derk.

Viktigt sträva mot normaliteten

Som en konsekvens av detta skapade man Hovsjöbyggarna och drog igång en byggutbildning för att utbilda och anställda byggnadsarbetare från Hovsjö. Det viktiga är att sträva efter normaliteten konstaterade Derk. De boende i Hovsjö önskar samma saker som jag konstaterade Patrick Derk och hygienfaktorerna blir här oerhört viktiga Vem vill annars gå in och satsa i ett område där det brinner bilar på kvällarna? Nu börjar situationen bli riktigt bra, nu börjar investerare se värdet att investera, då finns en betalningsvilja till att utveckla infrastruktur. Derk konstaterar att först när man gjort den sociala investeringen, först när man rustat människor kan man investera i att rusta och renovera infrastrukturen.

Poängen

Poängen var inte att renovera badrummen, poängen var inte att byta ut befolkningen, poängen var att rusta människor, skapa stolthet och ansvar över sitt Hovsjö.

Rubriker från förr

Genom att visa rubriken från pressen från när han började 2007 konstaterade han att här började vi. Rubriker som Fyra bilar sattes i brand, Skottlossning på Granövägen i Hovsjö, polispådrag i Hovsjö var allmänt förekommande på den tiden. Vi började med att jobba med ungdomar berättar Patrick Derk, Vd i Telge Hovsjö.

Viktigt sätta kraften där det gör skillnad

Patrick Derk, VD för Telge Hovsjö konstaterade med att ta avstamp i Mossbergs resonemang genom att börja med att ställa sig frågan vad som är problemet. Han konstaterade att de flesta har läst om vad som händer i Hovsjö men få har läst eller sett bilder om byggnadernas tillstånd. Det är därför det är så viktigt att sätta i kraften på där det gör skillnad, i att rusta människor genom att skapa tillit och framtidstro.

Samarbete över gränserna vad som krävs för att lyckas

Alla älskar samarbeten och gränsöverskridande samtal tills man behöver fatta ett beslut. Då prioriteras istället makten över beslutsfattande och minskar därmed möjligheterna till samarbete mellan de institutioner som behöver samarbeta för att lyckas. Mossbergs slutsats är att det gäller att få in spelare som affärsmän, banker och jurister att formulera en affärslogik som gör det möjligt att lyckas i hela Sverige och inte bara i Hovsjö.